女子深夜下火车后为何走向铁轨？

2017年6月4日0时13分，从青岛开往成都的K205次列车停靠在了枣庄西站。在来往的旅客中，一名行为反常的女性旅客引起了站台客运员李文武的注意。该旅客并没有像其他旅客一样走向出站口，而是径直走向了铁路钢轨。李文武制止了女子的继续前行并上前询问情况，不管问什么、怎么问，该女性旅客始终闭口不答。

当李文武提出让旅客去候车室休息的请求时，该旅客表情激动，并有意识的躲闪。李文武立即改变了沟通的方式方法，就在站台末端陪着该旅客说话，这一站就是35分钟，待旅客情绪稳定并有愿意去候车室时，李文武和同事一起将女子送到值班室休息。

3个小时过去了，经过大家的不懈努力，在K205次列车上找到了该旅客的父亲。经联系得知这名旅客患有抑郁症。她的父亲因旅途劳累在列车停靠枣庄西站时睡着了，导致该旅客跟随到站的旅客下了车。父亲在听到列车长广播后，立即下车折返回枣庄西站。在枣庄西站值班室，当父女团聚时，如果不是车站工作人员的细心帮助和热心照顾，后果不堪设想。

杨紫的爆红，也救不了“欢瑞世纪”连续4年业绩造假！

简介：长春市黑曼巴商贸有限公司成立于2014年05月29日。

法定代表人：李文武

成立时间：2014-05-29

注册资本：100万人民币

工商注册号：220103000072258

企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)

公司地址：长春市高新开发区超凡大街御翠湾第62幢4单元608号房

读《墨子》管理有感

日前，欢瑞世纪高达30亿的借壳上市调查案落地，牵涉出其连续4年业绩造假的惊人事实，并遭到证监会的顶格处罚，连已经“出走”的杨幂、李易峰，也被卷入其中。

近日，小狮在微博上看到两条热搜：#欢瑞世纪连续4年业绩造假#、#欢瑞世纪400亿市值跌到40亿#。

欢瑞世纪这个公司比较在意的原因是两个：

一是当年《盗墓笔记》影视化，欢瑞世纪算是第一个吃螃蟹的人，；

二是欢瑞世纪旗下有很多让人熟悉的演员，现在大火的杨紫，还有任嘉伦，杨幂和李易峰都曾是其公司的艺人，现已解约（有说法称杨紫挂靠在欢瑞世纪，有独立的艺人工作室）。

万万没想到，欢瑞世纪最近会陷入业绩造假的风波中，而且被证监会直接披露石锤！

1

连续4年财务造假，证监会顶格处罚60万元

7月30日，欢瑞世纪发布公告称，公司于2019年7月29日收到中国证监会重庆监管局下发的《中国证券监督管理委员会重庆监管局行政处罚事先告知书》，称欢瑞影视未能提供真实、准确、完整的2013年度、2014年度、2015年度及2016年半年度的财务数据，导致欢瑞世纪公开披露的重大资产重组文件存在虚假记载及重大遗漏。

为顺利完成借壳上市，从2013年开始连续四年，欢瑞世纪通过虚增营收、虚构收回应收款项等手段给利润数据大肆注水，同时公司也存在连续多年违规资金占用情况：

（1）提前确认收入虚增营业收入。电视剧《古剑奇谭》《微时代之恋》《少年四大名捕》的版权转让收入存在提前确认收入情况，欢瑞影视2013年因提前确认收入虚增营业收入6939.62万元；2014年因提前确认收入虚增营业收入2789.43万元。

（2）虚构收回应收款项存在少计提坏账准备。行政处罚事先告知书显示，欢瑞影视虚构收回应收款项2550万元，造成2015年年报少计提坏账准备425万元。2016年半年报少计提坏账准备467.5万元。

（3）推迟计提应收款项坏账准备。欢瑞影视推迟计提应收款项坏账准备，造成2013年少计提坏账准备5.2万元，2014年少计提坏账准备20.8万元，2015年少计提坏账准备234万元。

（4）欢瑞影视控股股东及其关联方占用欢瑞影视资金的情况未进行披露，涉及数千万元。

连续四年的财务造假触目惊心，最终重庆证监局决定：

拟责令欢瑞世纪改正，给予警告，并处以60万元罚款；

对公司实际控制人钟君艳给予警告，并处以30万元罚款；

对欢瑞世纪相关董事及时任高管赵枳程、张欣怡、陈宋生、庄炜、张俊平、江新光、陈亚兰、李文武、徐虹给予警告，并分别处以5万元罚款。

2

财务造假的手段都有哪些？

会计师能够识别造假的手段有限，不是每种造假都能识别出来的。如果会计师能够证明已经做到勤勉尽责，其实是可以免除处罚的。

那么在常见的财务造假手段都有哪些呢？一起来看下吧。

1、虚构收入

2、提前确认收入

3、推迟确认收入

4、转移费用

5、费用资本化、递延费用及推迟确认费用

6、多提或少提资产减值准备以调控利润

7、制造非经常性损益事项

8、虚增资产和漏列负债

9、潜亏挂账

10、资产重组创造利润

可以看出来，欢瑞世纪用了不少上面的财务造假的方法！我们在工作的过程中，一定要仔细辨别！

3

拥有优秀的财务团队能带来什么？

欢瑞此次业绩造假，财务问题被人翻出来，给我们的启示就是：对于企业而言，品牌要想做大做长久，首先仍然必须要有清晰的战略、完整的标准化的运营管理系统以及执行有效的团队，还有一个非常重要的一点是，就是拥有一个优秀的财务团队。

一个非常优秀的财务团队能够给一家企业带来什么？我们从3个方面进行论述一下。

1、提供合理的现金流

现金流对于一个人或者企业来说，就像人体对空气的呼吸、血液的流动那样，非常重要。

我们经常可以看到一些大企业大集团轰然倒塌，当宣布破产清盘时，却惊讶地发现旗下有相当不错的优质资产。这就是典型的现金流出了问题，也就是我们常听说的资金链断裂。

比如说当前的航空业，好不容易赚了10个亿的利润，结果为了扩大机队规模，要拿10个亿去买飞机，再拿10个亿负责日常应收账款等营运需求。结果就是兜里还是没钱。

这样的企业一旦出现裂痕，就只能是抽调现金支撑，哪怕是贱卖资产也要筹集充足的现金，以免出现彻底断裂，导致企业生命的终结。对于企业家来说，现金流就是粮草，粮草不足，兵再强马再壮，也逃不了失败的下场。

2、对于决策提供重要信息

在企业管理中，一旦财务数据掌握不全，分析偏差，就可能造成决策的失误，给企业带来巨大的损失。

如今，“凭经验、靠感觉、拍脑袋”的做法已经无法满足当前企业的高速发展需求，“靠数据说话”的决策模式已然形成。

当代企业家必须具有战略思维，深刻熟知企业的战略应从财务开始！

在激烈的商业竞争中，通过财务数据发现市场商机，及时洞察企业问题才是企业的致胜法宝。

2017年，陈春华女士采访任正非先生时问到：“华为成功的真正的核心点是什么?”任总回答：“财务体系和人力资源体系。”

华为任正非介绍说：

华为的财务体系已经形成全球统一的会计核算与审计监控体系，并具有绝对的全球财务系统的领先优势。 华为在15年前就已经做到“财务集中管理”，打破了法人实体概念，重新构建了公司的运行逻辑，使得华为在全球经济不济的当下，能够逆势上扬，获得骄人的业绩。

3、直接创造价值

跟我们传统理解不一样的是，财务其实是可以划入企业的主战场。这是因为在大的企业里财务能够创造非常大的价值。

一个一定规模的企业财务总监能够拿到几十万甚至上百万的年薪，那时因为在那样的公司通过财务管理比如税务筹划、资金运营、内部控制等等能够创造几百万甚至上千万的价值，某种程度上比业务部门的价值并不小。比如房地产公司而言，财务能力甚至会成为公司的核心竞争力之一。

而且随着管理的发展，财务会逐步的介入业务，大家对财务的重视程度会越来越高。公司里的三驾马车，无论如何是应该有财务的一席之地的。因此作为领导财务部门的财务经理来说更是有着核心的地位。

　 原文： 子墨子言曰：“古者王公大人为政于国家者，情欲誉之审，赏罚之当，刑政之不过失……。”是故子墨子曰：“古者有语：谋而不得，则以往知来，以见知隐。谋若此可得而知矣。”

　今师徒唯毋兴起，冬行恐寒，夏行恐暑，此不可以冬夏为者也。春则废民耕稼树艺，秋则废民获敛。今唯毋废一时，则百姓饥寒冻馁而死者，不可胜数。今尝计军上：竹箭、羽旄、幄幕、甲盾、拨劫，往而靡弊腑冷不反者，不可胜数。又与矛、戟、戈、剑、乘车，其列住碎拆靡弊而不反者，不可胜数。与其牛马，肥而往，瘠而反，往死亡而不反者，不可胜数。与其涂道之修远，粮食辍绝而不继，百姓死者，不可胜数也。与其居处之不安，食饭之不时，肌饱之不节，百姓之道疾病而死者，不可胜数。丧师多不可胜数，丧师尽不可胜计，则是鬼神之丧其主后，亦不可胜数。

　国家发政，夺民之用，废民之利，若此甚众，然而何为为之？曰：“我贪伐胜之名，及得之利，故为之。”子墨子言曰：“计其所自胜，无所可用也；计其所得，反不如所丧者之多。”今攻三里之城，七里之郭，攻此不用锐，且无杀，而徒得此然也？杀人多必数于万，寡必数于千，然后三里之城，七里之郭且可得也。今万乘之国，虚数于千，不胜而入；广衍数于万，不胜而辟。然则土地者，所有余也；王民者，所不足也。今尽王民之死，严下上之患，以争虚城，则是弃所不足，而重所有余也。为政若此，非国之务者也。

　饰攻战者言曰：“南则荆、吴之王，北则齐、晋之君，始封于天下之时，其土地之方，未至有数百里也；人徒之众，未至有数十万人也。以攻战之故，土地之博，至有数千里也；人徒之众，至有数百万人。故当攻战而不可为也。”子墨子言曰：“虽四五国则得利焉，犹谓之非行道也。譬若医之药人之有病者然，今有医于此，和合其祝药之于天下之有病者而药之。万人食此，若医四五人得利焉，犹谓之非行药也。故孝子不以食其亲，忠臣不以食其君。古者封国于天下，尚者以耳之所闻，近者以目之所见，以攻战亡者，不可胜数。”何以知其然也？东方有莒之国者，其为国甚小，闲于大国之闲，不敬事于大，大国亦弗之从而爱利，是以东者越人夹削其壤地，西者齐人兼而有之。计莒之所以亡于齐、越之间者，以是攻战也。虽南者陈、蔡，其所以亡于吴、越之间者，亦以攻战。虽北者且不一著何，其所以亡于燕代、胡貊之闲者，亦以攻战也。是故子墨子言曰：“古者王公大人，情欲得而恶失，欲安而恶危，故当攻战，而不可不非。”

　饰攻战者之言曰：“彼不能收用彼众，是故亡；我能收用我众，以此攻战于天下，谁敢不宾服哉！”子墨子言曰：“子虽能收用子之众，子岂若古者吴阖闾哉？”古者吴阖闾教七年，奉甲执兵，奔三百里而舍焉。次注林，出于冥隘之径，战于柏举，中楚国而朝宋与及鲁。至夫差之身，北而攻齐，舍于汶上，战于艾陵，大败齐人，而葆之大山；东而攻越，济三江五湖，而葆之会稽。九夷之国莫不宾服。于是退不能赏孤，施舍群萌，自恃其力，伐其功，誉其志，怠于教遂。筑姑苏之台，七年不成。及若此，则吴有离罢之心。越王句践视吴上下不相得，收其众以复其雠，入北郭，徙大内，围王宫，而吴国以亡。昔者晋有六将军，而智伯莫为强焉。计其土地之博，人徒之众，欲以抗诸侯，以为英名，攻战之速，故差论其爪牙之士，皆列其舟车之众，以攻中行氏而有之。以其谋为既已足矣，又攻兹范氏而大败之，并三家以为一家而不止，又围赵襄子于晋阳。及若此，则韩、魏亦相从而谋曰：“古者有语：唇亡则齿寒。赵氏朝亡，我夕从之，赵氏夕亡，我朝从之。诗曰：鱼水不务，陆将何及乎！是以三主之君，一心戳力，辟门除道，奉甲兴士，韩、魏自外，赵氏自内，击智伯大败之。”

　是故子墨子言曰：“古者有语曰：君子不镜于水，而镜于人。镜于水，见面之容；镜于人，则知吉与凶。今以攻战为利，则盖尝鉴之于智伯之事乎？此其为不吉而凶，既可得而知矣。”

　 管理有感： 实行法治是国家稳定不会有大过失的治国好方法。有法可依，执法必严，违法必究，公平公正地执行法律，赏罚分明，一切都会秩序井然，人民安居乐业。在企业里又何尝不是这样?企业管理者以身作则遵守规章制度，并且公平公正地处理各种问题，做到赏罚分明，那么员工们是没有什么怨言，这样的企业是稳定的。企业竞争的最高至胜境界是不战而屈人之兵。如果企业妄图消灭所有竞争对手，这是不可能的，因为“伤敌一千，自损八百”，需要损耗自身各种资源，树敌过多，容易自伤元气。还有另一个原因是消灭一个强劲的竞争对手，又有更多的竞争对手崛起，灭不完的。除非利用政府权力进行垄断，但这又违背了市场竞争规律，损害了消费者们的利益。垄断企业比较难以形成低成本的价格与优质的服务。企业不要轻易发动价格战，这是损人不利己的做法。世人所追求的东西无非名利，圣人除外。古往今来，历史上能出几个圣人?自古不爱名利的圣人，凤毛麟角。衣食住行所需一切都是利，面子、荣誉、地位、声望都是名。人在俗世间，都在为“名利”两字而奋斗。一国对另一个国家发动战争，其目的是为了抢占更多的领地与资源；企业对竞争对手发动攻击，其目的是为抢占市场份额，获得更多的'利润。国家也好，企业也好，个人也好，都跳不过“名利”两字的束缚。国家穷兵黩武，这个国家会灭亡；企业任意攻击对手，这个企业会灭亡。往往溺水死亡的人，是那些会游泳的人居多，不会游泳的人不会下水游，所以溺水死亡的概率极低。国家灭亡多的是因为其好战导致，企业灭亡多的是因为其好战导致。国家的好战是因为不义战争，企业的好战是因为恶性竞争。以水为境，可以知面容；以人为境，可以知吉凶。企业都是人组织起来的。从企业领导者的行为方式、主观好恶、生活习惯、思想观念，可以判断出这个人做事是顺利还是不顺，从企业高管层制定的规章制度、决策方式、利益分配、管理理念，可以判断出这家企业的兴衰程度。

　 作者简介： 李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。